Утащил этот пост у Алексея Лукацкого. Он мне показался интересным с точки зрения умения фокусироваться на главном. Расскажу его при случае участникам тренинга.

Адаптируя старенькое… Шел 2025 год. В одной небезызвестной компании по кибербезопасности решили перед новогодним корпоративом провести встречу с руководством. К вечеру в большой переговорке собрали всех руководителей направлений: SOC, пентесты, реверсеры, разработка, пресейл, методология, УЦ… Короче, весь зоопарк.

Первым вышел директор по продажам – человек, который мог продать даже honeypot, назвав его «инновационным инструментом повышения корпоративной видимости». Как водится, минут двадцать рассказывал, какой он невероятно успешный, как сумел взлететь в кибербезе, имея в прошлом совсем непрофильное медицинское образование со специализацией в патологоанатомии, и как всем повезло слушать его мудрость.

А затем началось самое интересное – вопросы. Большинство, конечно, про будущий год, влияние налоговой реформы на сокращения персонала, новую систему мотивации. Слухи обо всем этом по внутренним Slack-каналам гуляли такие, что в любой другой компании это бы назвали «критический инцидент с серьезными последствиями для репутации».

– Да сколько же можно?! – возмущался руководитель региональных продаж. – Как долго нам еще получать эти копейки, хотя пашем как NGFW в Госуслугах во время записи в первый класс!

Патологоанатом-продажник улыбался и уверял, что перемены всегда пугают, но все это во благо: стабильность выше, оклады выросли, бонусы станут прозрачнее, теперь научимся считать свои кровные – и заживем. При этом руки его непроизвольно выполняли пасы, как будто он делает разрез уже мертвого тела.

Зал для совещаний превратился в скопище злобных недовольных людей, которым, вроде бы, и разрешили повскрывать все нарывы, вроде бы и обработали их, но как-то все равно хотелось, чтобы врач еще и рецепт выписал. Хотя рецепт от патологоанатома… Ну, такое себе…

Когда вопросы окончательно исчерпались, продавец-патологоанатом выдохнул и сказал неприметно сидящему на первом ряду:

– Игорь, расскажи загадку!

На первый план вышел неприметной наружности человек. Кажется, он был из финансового департамента, хотя, честно говоря, никто бы не удивился, если бы его должность официально называлась «главный специалист по загадкам».

– Представьте, – начал Игорь, – летит самолет. И вот второму пилоту очень нужно в туалет по-большому. Он уходит в хвост лайнера, делает свои дела, пропадает минут на сорок. Возвращается довольный и улыбающийся. Вопрос: изменилась ли масса самолета?

Все перешли в режим мозгового штурма. Разработчики вспомнили, что система закрытая – значит, масса не меняется. Пентестеры – что в некоторых моделях есть протоколы сброса. Методологи требовали «дополнительных вводных». SOC-аналитики предложили поднять логи по самолету.

Десять минут кипело обсуждение – народ реально увлекся.

Когда все выдохлись, Игорь попросил проголосовать:

– Кто считает, что масса изменилась? Так…
– А кто – что нет? Подавляющее большинство. Ясно.

Он делает шаг, планируя уходить.

– Эй! А ответ?! – уже хором.

Игорь поворачивается и говорит:

– Хотите правду?
– ДА!

В качестве резюме:

– Масса, конечно, изменилась. Самолет летел сорок минут. И все это время он… жег… горючее. Вот! Не о г… надо думать, а о топливе!

В это время год назад

Написал статью: PM Expert: Учебный тренинг по душам

В это время два года назад

Написал статью: Питер. Тренинг: В гостях у энергетиков

В это время три года назад

Написал статью: Мышкин: Бесплатный сыр в Мышеловке

В это время четыре года назад

Написал статью: Меркьюри: Давайте гоняться за радугами

В это время пять лет назад

Написал статью: Книжный шкаф: Секреты фасилитации

В это время шесть лет назад

Написал статью: Книжный шкаф: И снова про PeopleWare

В это время семь лет назад

Написал статью: Тренды: Управление проектами