Перед тренингом собираю факты о том, что за формирование области знаний «Управление проектами» мы должны быть благодарны военно-промышленному комплексу и гонке вооружений. Примеров масса, и каждый день первый канал докладывает об очередных успехах в этой сфере. Что я еще насобирал.

В 1910 году американский инженер Генри Гантт предложил технику календарного планирования с применением горизонтальных диаграмм, которая уже более ста лет (без каких либо существенных изменений) является серьезным инструментом проектной аналитики. Если бы не английские военные, которые стали использовать этот метод во время Первой мировой, то мир бы забыл бы имя Гантта.

Метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа планов проектов РЕRT,
предназначенные для оценки возможных рисков, контроля финансовых показателей, планирования работ и управления ресурсами проектов с успехом были опробованы при реализации мегапроекта эпохи холодной войны – разработки твердотопливной
межконтинентальной баллистической ракеты подводного базирования «Поларис» фирмой
Lockheed и консалтинговой компанией Вuz, Allen and Hamilton.

В 1959 году структурным подразделением NASA (комитет Андерсона) был реализован
системный подход к управлению проектами, связанный с управлением жизненного цикла
проекта и тщательным предпроектным анализом.

В Советском Союзе с применением разработанных методов управления проектами происходит реализация высокотехнологичных мегапроектов и, прежде всего, в области создания новых видов вооружения – атомного проекта и космической программы, которые послужат в дальнейшем основной для создания ряда новых отраслей оборонно-промышленного комплекса.

Космическая программа «Буран» до сих пор держит рекорд по своей стоимости. Бюджет ее в современных ценах составляет около 10 триллионов рублей. Подробнее здесь.

Американский военный стандарт MIL-STD-881 специально касается достижений в военной технике, изменения процесса закупок и включения новых концепций и подходов в области развития. Этот стандарт также предоставляет руководящие принципы для эффективной подготовки, понимания и представления структуры разбивки работ (WBS). Стандарт MIL-STD-881 одобрен всеми департаментами Министерства обороны США.

Резюме: задачи военно-промышленного комплекса, которые невозможно было решить, используя традиционные организационные практики в данный период, в XX веке приводят к формированию управления проектами как самостоятельной области знаний, в XXI веке продолжают развивать управление проектами семимильными шагами. И скорее всего приведут к гибели.

Использованы статьи Петрова М.Н. «Эволюция и направления развития парадигмы управления проектами» и материалы википедии.