Для справки: Enterprise agility — это способность организации быстро и эффективно адаптироваться к изменениям в бизнес-среде. Это предполагает внедрение принципов и практик Agile на уровне предприятия, что позволяет организации быстро реагировать на потребности клиентов, тенденции рынка и конкурентное давление.

Международный институт управления проектами PMI (Project Management Institute) последовательно осваивает Agile. Вот основные ключевые точки в этом процессе:

• 2017 год. В PMBOK 6 добавлены инструменты Agile
• 2019 год. PMI купил Disciplined Agile
• 2021 год. PMBOK 7 ушел от процессной модели и перешел на принципы
• 2024 год, декабрь. PMI поглотил Agile Alliance
• 2025 год, ноябрь. Вышел PMBOK 8 с наборами классических и гибких инструментах во всех процессах. Но без схемы взаимодействия процессов между собой.
• 2026 год, 13 февраля. 25 лет с момента появления Agile Manifesto, «Манифеста гибкой разработки программного обеспечения.
• 2026 год, 3 марта. Появление Manifesto for Enterprise Agility, совместный продукт PMI и Agile Alliance. Объем — 11-страничный документ с 4 ценностями и 9 принципами.

По мнению Павла Алферова, профессора бизнес-школы Сколково:

Собственно манифест создает трехслойную архитектуру: Disciplined Agile — для команд, PMBOK 7 — для проектов, новый Manifesto — для стратегического уровня. Идеологически красиво!

Давайте сравним ценности старого и нового Agile.

Четыре СТАРЫЕ ценности

Четыре НОВЫЕ ценности

По-моему, революции нет. Ценности увязываются с современными деловыми укладами, которые выражены, например, в цитате Тома де Марко из Peopleware:

Назначение команды не в достижении цели, а в выстраивании цели на линии огня

Давайте сравним по аналогии принципы старого и нового Agile:

Двенадцать СТАРЫХ принципов

Девять НОВЫХ принципов

Павел Алферов пишет про манифест в своем телеграм-канале: «Еще одно, более важное отличие: оригинальный манифест написали 17 практиков на горнолыжном курорте, в неформальных обсуждениях (условно говоря между глинтвейнами). Тут решили подойти серьезно: проанкетировали /700+ руководителей, провели 30+ интервью с топами, проанализировали 49 существующих фреймворков и материалы 80+ разных организаций от NASA до Schneider Electric«.

В качестве резюме:

To be Agile or not to be — what is the russian question?

Всё новое есть хорошо забытое старое. Я помню эти плакаты. А вы?