Завтра, 22 октября одному из самых влиятельных бизнес-консультантов мира Ицхаку Кальдерону Адизесу исполняется 85 лет.

Ицхак мог не родиться. Родители во время погромов Второй мировой попали в концлагерь. Помог случай. Его отец Соломон Адизес принял испанское подданство. Благодаря этому семья попала в списки узников, имеющих испанское гражданство. Так как Испания и Германия были союзными государствами, семью Адизесов выпустили из концлагеря.

В 1959 году будущий спикер Ицхак отправился служить в оборонительную армию Израиля, где впоследствии стал инструктором в школе юных лидеров. После дембеля Ицхаку удалось стать сотрудником одного из израильских банков.

Адизес Ицхак – основатель собственного института, специализирующегося в области управления изменениями.  Он написал около 20 книг. Его услугами пользуется половина самых дорогих компаний мира.

В этой статье собрано несколько цитат Адизеса из любимых книг.

В книге «Управление изменениями» Ицхак Адизес уверен, что изменения неизбежны на любом этапе развития компании, а проблемы — это показатель развития и движения вперед.

Если двое во всем согласны, значит, ни один из них как следует не подумал. Адизес

В книге «Управление жизненным циклом компании» автор объясняет, как прогрессируют организации: как со временем меняется структура, методы управления, внутренняя культура и отношение команды к продукту.

Еще одна книга. Идеальный руководитель.

Руководителям приходится одновременно быть производителями (P), администраторами (А), предпринимателями (E) и интеграторами (I). Ицхак Адизес утверждает, что один человек не может выполнять все четыре функции на высшем уровне.

Вариантов PAEI-кода может быть множество, считает Ицхак Адизес. Идеальный руководитель – это тот, кто будет в совершенстве выполнять хотя бы одну из функций. Если заменить буквы на цифры, можно получить более точный результат. Например, у руководителя фирмы числовой код 1935. Значит, он сможет лучше справляться с функцией A, а хуже всего у него будет получаться P-функция.

Цитата из этой книги

Новичка, попавшего в ад, отправляют работать к бюрократам. Придя на свое рабочее место, он видит, что все сотрудники стоят по горло в фекалиях. «Как же вы здесь работаете?» – спрашивает он в ужасе. «Главное, не гони волну!» – отвечают ему.

Адизес рассказывает, как руководят проектами люди, у которых хорошо развита только одна компетенция. Герой-одиночка P- будет слишком занят решением задач, не сможет работать в команде и будет сопротивляться изменениям. А человек со стилем -A- — это Бюрократ, который образцово следует правилам, абсолютно не готов к рискам и предпочтет вести команду по заведомо неверному курсу, чем ослушаться поручения сверху.

«Развитие лидеров» — третья книга Ицхака Адизеса из серии о стилях управления. Главное ее отличие от предыдущих работ в том, что в ней гуру менеджмента дает конкретные рекомендации носителям разных стилей.

Цитата из этой книги

Чтобы стать хорошим менеджером, нужно уметь возражать не обижая… хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке — ведь ему не редко приходится прикусывать язык.

В книге «Управление в условиях кризиса» Ицхак Адизес делится опытом того, как компаниям удается выжить в период потрясений. Главное решение автор видит в интеграции: чтобы помочь организации выстоять, нужно обратить внимание на ее целостность.

В качестве резюме

Даже если нарекли тебя Ицхак,
Не значит это, что дела пойдут никак.
Работай, юноша, выдерживая кризис,
Настанет миг и назовут тебя Адизес!

ЕП