На прошлой неделе завершил серию из шести курсов для компании «Россети». Рассказывал про управление проектами, организовывал практические занятия, отвечал на вопросы в чате. Участники групп являлись действующими руководителями, поэтому беспокоился за подход к обучению. Судя по обратной связи, в основном, всё получилось.

Группа «Россети» – один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, обеспечивающий электроснабжение потребителей в 82 регионах России. В управлении находятся 2,5 млн км линий электропередачи и электрические подстанции общей мощностью 877 тыс. МВА. По сетям Группы «Россети» передается более 80% всей вырабатываемой в стране электроэнергии. Общая численность персонала составляет порядка 235 тыс. человек.

Решил суммировать свои сильные стороны.

Диалог с участницей после тренинга:

— На ваших тренингах отдыхаешь.  — Вероятно, это я недорабатываю.

Организаторы просили также дать обратную связь по проведенному обучению.

Запомнилось следующее, что я изложу им в рамках запланированного конф-колла:

1. Желательна увязка тренингов с корпоративной методологией. Даже, если ее нет в масштабах всей компании, можно подумать над увязкой с отдельными зрелыми подразделениями. Например, в ПАО «Россети Северо-Запад» есть грамотная Политика в области проектного управления.
2. Сделать кейс корпоративным и заточенным под специфику компании. Скорее всего, он должен быть связан с технологическим присоединением и/или строительством/реконструкцией подстанции.
3. Провести аттестацию после тренинга на предмет полезности/практичности/личного развития.

Резюме по обучению шести групп:

Шесть групп я обучил и выжат как лимон,
Такой вот в Россетях осенний марафон

Этот день два года назад

Написал статью: Зарядье: Зарядились танцем рыцарей

Этот день пять лет назад

Написал статью: Портфель проектов: Важный счет — 1:1 !