Продолжаю эксперимент с гибридным управлением личным проектом. По мнению авторитетного Павла Алферова именно такое управление является самым популярным западным трендом. Завершаю очередной спринт (рывок). Достигаю результатов. Подумываю о карьере бизнес-тренера по бегу.

Новости управления

На основании ранее опубликованной Иерархической Структуры Работ (ИСР) сделал план проекта длительностью 250 дней в формате MS Project.  Теперь есть дорожная карта, которая позволяет ничего не забыть на тактическом уровне. На оперативном уровне работаю с диаграммами сгорания.

Результаты (демо)

Завершил третий рывок с выполнением плана. Пробежал за 2 недели 120 километров. На этот раз порадовала равномерная работа проектной команды.

Попутно выполнил план по длинному забегу. По плану в 3 рывке это должен быть забег на 24 км. Пробежал его с темпом 5,28 с запасом сил.

Running Index показывает диапазон Превосходный.

Извлеченные уроки (ретро)

Ухудшилась погода и стало сложнее выбирать маршруты. Рано утром ищу освещенные трассы. Плюс — зато не жарко.

Еще наступает неделя командировок. Попробую побегать за Северным полярным кругом.

Бег с часами Polar добавляет несколько процентов к успеху проекта. Я подумал, что по аналогии, если вы управляете проектом, то использование современных технических средств УП — тоже фактор его успеха. Поэтому можно скорректировать диаграмму факторов от Standish Group на рисунке ниже добавив 11 фактор.

Резюме: зарегистрировался на Казань. Казань ждет!

«Бег — это такая жизнь. Если будешь думать о финише, то тебя «убьют»» ЕП