Если эту книгу перечитают искушенные эксперты, то они найдут в ней новые идеи по гибридным методам разработки и катализаторам в команде. Если ее внимательно прочитают руководители проектов, то они заведут себя записные книжечки и будут искать себе толкового архитектора (архитекторшу). Если эту книгу прочитают новички, то они навсегда полюбят управление проектами.

Роман Тома Демарко «Deadline. Роман об управлении проектами» представляет собой интеллектуальное чтиво, внедряющее вирус любви к профессии.

В книге обыгрывается замечательный сюжет на тему создания Лаборатории управления проектами, когда у вас неограниченно ресурсов и вы экспериментируете устраивая соцсоревнования между командами, чья модель возьмет вверх: каскадная, гибридная или гибкая. Для меня эта книга послужила источником создания нескольких деловых игр, например, Лаборатории управления рисками.

Некоторые мысли из записной книжки Вебстера Томпкинса, главного героя книги, руководителя проектов Моровийской Лаборатории.

• Неуверенность заставляет человека избегать риска.
• Части тела, необходимые для управления проектами: руководить нужно сердцем; чувствовать нутром; вкладывать в команду и проект душу; иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
• Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
• Определяйте размер каждого проекта.
• Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
• Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали, их роль в проекте остается одной из наиболее важных.
• Каждому проекту нужна своя церемония или ритуал.

Эту книгу рекомендуется проглотить лежа на скамейке на свежем воздухе (дома на диване тоже пойдет).