Несколько лет назад генеральный директор крупной строительной компании проводя обучение своих сотрудников повторял как мантру «Прекратите прорабить на стройке«. С его точки зрения, только забыв о функциях прорабов можно из этих прорабов вырастить настоящих проектных менеджеров.

Дальше — больше. Ни одного дня не быв прорабом уже я говорил своим коллегам из технического надзора «Прекратите прорабить на стройке» подразумевая, что надо брать на себя менеджерские функции, а именно, работу с заинтересованными сторонами, мониторинг плана проекта, регулярную работу с генподрядчиком.

Пока я вижу, что данная формула терпит поражение на фоне давления технических специалистов и неверия в ценность проектного управления. Как правило, это аукается проблемами срыва сроков и бюджетов. На этой ниве придется еще много работать.

По-моему, есть три модели превращения прораба в проектного менеджера.

Первая модель с условным названием хардскильная. Подразумевает улучшение и развитие навыков типа:

• использование программного обеспечения для планирования и контроля проекта;
• использование инструментов для составления регулярной отчетности;
• улучшение аналитических навыков и освоение MS Excel;
• освоение инструментов управления рисками;
• освоение инструментов производственных систем (листы производственных систем, шахматки и проч.).

Вторая модель с условным названием софтскильная. Подразумевает развитие лидерских и коммуникационных навыков типа:

• Делегирование
• Управление личной эффективностью
• Переговоры
• Управление конфликтами
• Фасилитация
• Красноречие и проч.

Третья модель — гибридная. Представляет собой сочетание моделей 1 и 2 в разных пропорциях.

«Прекратите прорабить на стройке!»