Успешные организации формируют портфели проектов. Портфель — набор проектов и программ, объединенных вместе с целью эффективного управления и достижения целей организации. Еще недавно классикой жанра было трех проекций портфеля. Первая — финансы, вторая — риски, третья — стратегия организации.  С появлением принципов ESG-инвестирования (подробнее, например, здесь) организации стали формировать ЭКО-портфели.

Почему ЭКО?

ЭКО — это мой перевод термина ESG. Первая буква означает Environment (окружающая среда). Вторая — Society (общество). Третья — Governance (корпоративная культура). В моем переводе Э — экология, К — компания, О — общества. По-моему, удачное словосочетание не искажающее английский термин. Акцент на экологичности компании.

В методическом плане нужно разработать новый набор критериев для ЭКО-портфеля компании. По критериям формируется ранг проекта. Смотри слайд ниже.

Стратегические критерии оценки, например, могут охватывать соответствие проекта целям компании, влияние проекта, его срочность.

Помимо проекций ЭКО могут быть разработаны эвристические критерии оценки портфелей, в первую очередь, здравый смысл.

Разработанная методика формирования ЭКО-портфелем проектов соответствует реалиям времени. Методика поможет также сбалансировать ЭКО-портфель на радость акционерам.

В качестве резюме: Да, что там ЭКО-портфели. Каждый из нас должен включить в свой KPI измерение углеродного следа. Такова се ля ви!

«Вниманью предлагаю акварель,
Про то, как получить ЭКО-портфель.
Оглянешься вокруг и не жужжи,
Везде внедряют базис Е-Эс-Джи.» ЕП