Однажды я посоветовал эту книгу дочери, которая собиралась на собеседование в компанию IBM. Упоминание автора этой книги Луиса Герстнера до сих пор производит ощутимый импульс на сотрудников Big Blue. Короче, дочь на работу в IBM взяли. Сам я добрался до книги только сейчас и смаковал ее как хороший бурбон. С компанией IBM у меня много […]
5 января умер Андрей Павленко, известный хирург-онколог и просто хороший человек. Умер от рака. Боролся с болезнью два года. Боролся мужественно, периодически возвращался к работе и сам оперировал больных. Андрей на протяжении двух последних лет совершил подвиг. Он не только не сдался, но и на собственном примере рассказывал как надо бороться с раком. Андрей стал […]
«В Рождество все немного волхвы. В продовольственных слякоть и давка. Из-за банки кофейной халвы производит осаду прилавка грудой свертков навьюченный люд: каждый сам себе царь и верблюд.» Однажды был человек, который смотрел на Рождество как на какую-то глупость. Человек не был скрягой. Он работал менеджером в банке. А еще он был очень добрым и порядочным, […]
Я купил и прочитал книгу Вадима Васильева «Управляй легко». С Вадимом мы друзья и старые коллеги по цеху. И ему и мне путевку в жизнь выписал Уралвнешторгбанк. И он и я в банк попали из-за знания английского языка. И с ним и со мной работали крутые коллеги, которые изменили этот мир. Теперь Вадим еще и […]
Последний раз в этом году вспомнил про свою Анапу выступая на конференции по управлению проектами. «Голым королем» называю гибридное управление проектом, так как оно не потребовало практически никаких затрат. Небольшое обучение команды, два стенда, бэклог в Экселе. Чистый олд-скул! Ниже слайд моего доклада. Комментарии после бала. К сожалению не удалось выступить смачно. Народу было немного. […]
Компания — мой Заказчик оказалась очень зрелой с точки зрения подготовки регламентов и инструкций. Честно говоря, давно не встречал подобную аккуратность, зрелость и здравый смысл, сплавленные воедино. Особенно удивил регламент по управлению рисками, который может стать эталоном де-факто для любой российской компании. Он не списан с PMBOK, а прожит на собственных ошибках. Как выяснилось чуть […]