Люблю совпадение прочитанных книжек и их идей, воплощенных в жизнь. Не так давно это была книга Генри Форда и выставка ретро-автомобилей в Домодедово. Сейчас книга по нейробиологии и чувство единой работы команды под девизом «Мы друг от друга неотторжимы!». Завтра это будет перечитанный роман Жюля Верна и идея создать по нему игровой симулятор. На данной стадии жизни я не могу представить себя без чтения книг.
Книгу «На одной волне» я получил в подарок от издательства МИФ. Прочитал ее в поезде и сразу оценил, что она может быть сильно полезна бизнес-тренерам, которые заинтересованы в создании системы зеркальных нейронов, чтобы почувствовать себя своим в любой, даже непростой аудитории.
Книга полезна командам, которые реализуют сложные антикризисные проекты. И как раз, это была ситуация, когда дорога ложка к обеду. Системная модель поведения руководителя проекта, отражающие эмоциональные аспекты, отраженные в книге ниже, является залогом успеха проекта.
Итак, книга Ли Хиршман «На одной волне» зацепила меня примером, когда люди испытывают эмпатию друг к другу и мозг одного копирует другого. Возникает синергия, резонанс, учетверение усилий и т.п. В книге об этом хорошо написано с помощью залезания в небольшие дебри нейробиологии.
Традиционно, чтобы не пересказывать содержание и сделать «засечку» о самом важном я нарисовал интеллект-карту. Кстати, последний антикризисный проект мы вытянули на интеллект-картах, что позволило отточить технику и проч. Автор книги построила систему нейробиологии гармоничных отношений, основанные на четырех компонентах. Уверен, что она работает в семье, работе, спорте и других важных для меня областях.
Уверен, что нейробиология как наука даст нам ключи решения многих проблем, в том числе и проблему с короновирусом. Предвижу, что комбинация реагирования на эмоции, активизация сознательного и бессознательного, эмоциональный интеллект поднимутся в цене после пандемии. Пока вот такой рисунок, чтобы не забыть главные мысли книги.
Еще в книге системно разложены основные эмоции по полочкам. Не удержался, чтобы не зафиксировать. «Умей владеть собой, среди толпы мятежной«. По данной шкале можно измерять свое эмоциональное состояние и состояние команды. Кстати, в одном из проектов эмоциональное состояние команды проекта было очень важным KPI наравне с процентом завершения проекта.
В заключение, некоторая аналогия с системой зеркальных нейронов, описанных в книге. Как хорошая команда понимает друг друга с полуслова.
Читайте Ли Хиршман «На одной волне».
Комментарии: нет ответов